Hodnocení, komentáře a poznámky k zaměstnanci
Na stránce zaměstnance ohodnoťte jeho práci na kartě Výkon, pište komentáře pro tým na kartě Komentáře a poznámky jen pro sebe na kartě Soukromé poznámky. Zaměstnanec nic z toho nevidí.
- Software
- Skileo Personalistika
- Kdo to může udělat
- Vlastník firmy, Člen
- Aktualizováno
Hodnocení práce zaměstnance
- Otevřete stránku zaměstnance a klikněte na kartu Výkon.
- V poli Typ hodnocení výkonu zvolte, co hodnotíte, například komunikaci nebo dovednosti.
- Zadejte hodnocení v poli Hodnocení. Podle typu jsou to hvězdičky, hodnota v poli Procentní nebo slovo ze seznamu.
- Napište Komentář.
- V poli Období hodnocení výkonu zvolte měsíc, čtvrtletí, pololetí, rok, nebo vlastní data v polích Začátek konkrétního období a Konec konkrétního období.
- Klikněte na Zveřejnit.
Hodnocení se zobrazí na kartě se jménem osoby, která ho zadala, a na kartě Časová osa.
Zaměstnance můžete ohodnotit jen jednou pro každý typ a období. Chcete-li stejné období ohodnotit znovu, smažte první hodnocení.
Typy hodnocení nastavuje uživatel s rolí Vlastník firmy v části Nastavení, na kartě Hodnocení výkonu.
Napsání komentáře
- Klikněte na kartu Komentáře.
- Napište komentář.
- Klikněte na Zveřejnit.
Komentáře vidí každý člen, který může otevřít stránku zaměstnance. Zaměstnanec je nevidí.
Soukromé poznámky
- Klikněte na kartu Soukromé poznámky.
- Napište poznámku.
- Klikněte na Zveřejnit.
Své soukromé poznámky vidíte jen vy. Ostatní členové, uživatel s rolí Vlastník firmy ani zaměstnanec je nevidí.
Smazání hodnocení, komentáře nebo poznámky
Klikněte na křížek na jeho řádku. Smaže se natrvalo: nepřesune se do části Koš.
Časté otázky
Vidí zaměstnanec moje hodnocení?
Ne. Hodnocení, komentáře a soukromé poznámky se zaměstnanci nikdy nezobrazují.
Kdo může psát hodnocení a komentáře?
Uživatel s rolí Vlastník firmy a členové, kteří smějí měnit zaměstnance. Viz Kdo může vidět a měnit zaměstnance.
Co se s nimi stane, když zaměstnance smažu?
Smažou se spolu se zaměstnancem. Viz Smazání zaměstnance nebo offboarding.