Calculadora de punto de equilibrio gratis
Sepa cuánto necesita vender para cubrir sus costes. Pruebe una previsión de ventas y vea cuánto queda.
- Gratis, sin cuenta
- Todo queda en su navegador
Estimación para un solo producto o servicio con precio y coste unitarios constantes. Los resultados son previos al impuesto sobre beneficios y a los efectos de la financiación, y se basan únicamente en los costes introducidos. No es una previsión de tesorería.
¿Qué es el punto de equilibrio?
El punto de equilibrio, también llamado umbral de rentabilidad, es el volumen de ventas con el que los ingresos cubren los costes fijos y variables incluidos en el cálculo. Por debajo de ese nivel, el modelo muestra una pérdida; por encima, las ventas generan beneficio si cada venta aporta más que su coste variable. Esta calculadora modeliza un solo producto o servicio durante un periodo. No predice la demanda ni cuándo pagarán los clientes.
| Indicador | Cálculo | Ejemplo |
|---|---|---|
| Margen de contribución por unidad | Precio de venta − coste variable | 100 − 40 = 60 |
| Unidades en el punto de equilibrio | Costes fijos ÷ margen de contribución por unidad | 3000 ÷ 60 = 50 unidades |
| Ingresos en el punto de equilibrio | Unidades en el punto de equilibrio × precio de venta | 50 × 100 = 5000 |
| Beneficio con un volumen de ventas previsto | Unidades × margen de contribución unitario − costes fijos | 60 × 60 − 3000 = 600 |
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INV-0143
Del presupuesto Q-0087, aceptado el 30 octCómo calcular su punto de equilibrio
- 1Defina sus costes fijosElija un periodo e introduzca los costes que no cambian con cada venta. Use la misma moneda en todo el cálculo.
- 2Introduzca el precio y el coste unitariosDefina qué representa una unidad y añada su precio de venta y coste variable. La diferencia es su contribución a la cobertura de los costes fijos.
- 3Compruebe el objetivo y su previsiónRevise el objetivo redondeado en unidades y los ingresos. Añada el volumen de ventas esperado para comparar los ingresos, los costes y el beneficio o la pérdida previstos.
Revise sus supuestos antes de usar el objetivo
- Mantenga el mismo periodo de referenciaUn alquiler mensual se compara con ventas mensuales, no anuales. El selector de periodo es una etiqueta: no multiplica ni divide los datos introducidos.
- Separe los costes fijos y variablesEvite contar un coste dos veces. Reparta entre ambas categorías los costes que tengan una cuota fija y un componente por uso. Incluya la mano de obra según su forma de remuneración.
- Use el precio que realmente espera cobrarTenga en cuenta los descuentos en el precio e incluya las comisiones por venta en los costes variables. Aplique un tratamiento coherente al IVA o a los impuestos sobre las ventas; la calculadora no determina las obligaciones fiscales.
- Compruebe si el volumen es alcanzableCompare el objetivo con las horas de trabajo disponibles, la capacidad de producción y una demanda realista. Vender más puede requerir más personal o equipos, lo que modifica los supuestos de costes.
- Recalcule cuando cambie el modeloSi cambian los precios, los costes de proveedores o los gastos fijos, actualice la estimación. Para varios productos, use una composición de ventas estable y medias ponderadas adecuadas, o modelice cada producto por separado con una asignación cuidadosa de los costes fijos.
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Preguntas sobre la calculadora de punto de equilibrio
¿Es gratuita esta calculadora de punto de equilibrio?
Sí. Calcule y copie los resultados sin registrarse ni pagar. Funciona en su navegador y guarda los datos localmente cuando el almacenamiento del navegador está disponible.
¿Cuál es la fórmula del punto de equilibrio?
Unidades en el punto de equilibrio = costes fijos ÷ (precio de venta por unidad − coste variable por unidad), cuando la diferencia es positiva. Multiplique el número de unidades sin redondear por el precio para obtener los ingresos exactos del punto de equilibrio. El objetivo principal en unidades se redondea al entero superior.
¿Qué se considera un coste fijo o variable?
Los costes fijos no cambian dentro del rango de actividad y el periodo que se modelizan. Los costes variables aumentan con las unidades vendidas. El alquiler puede ser fijo; los materiales por artículo pueden ser variables. Clasifique la mano de obra y los costes mixtos según cómo se generen en su empresa.
¿Por qué no hay punto de equilibrio?
Si el precio es igual o inferior al coste variable, cada venta no aporta nada o genera una pérdida antes de los costes fijos. En ese modelo, aumentar el volumen no permite cubrir costes fijos positivos. Si los costes fijos son cero, cero ventas cubren los costes, pero vender a un precio igual o inferior al coste variable no genera un margen de contribución positivo.
¿Pueden usarla los autónomos y las empresas de servicios?
Sí. Defina una unidad como una hora facturable, una cita o un paquete de servicios. Use el precio y el coste variable de esa misma unidad, y los costes fijos del periodo elegido. El volumen previsto puede contener decimales; el objetivo principal muestra unidades enteras redondeadas al alza.
¿El resultado previsto es mi beneficio neto o mi flujo de caja?
No. Son los ingresos menos los costes fijos y variables que ha introducido. No añade costes omitidos, no calcula el impuesto sobre beneficios ni los efectos de la financiación, y no tiene en cuenta las fechas de pago. Mantenga una previsión de tesorería aparte.
¿Recibe Skileo mis cifras?
No. El cálculo y los datos guardados permanecen en este navegador. Borrar datos elimina las cifras guardadas. Cualquier persona que use el mismo perfil del navegador podría verlas. Elegir una moneda cambia el formato, no los tipos de cambio.
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